Pero conseguir isto, significa simplificar os procesos internos para eliminar ineficiencias, eliminar os obstáculos que desaniman aos provedores para formular unha oferta e pasar dun proceso que se basea unicamente na xestión de riscos e o cumprimento dos requisitos legais a outro que, sendo xusto, equitativo e completamente legal, poida responder mellor aos desafíos e incluír ciclos de retroalimentación e mellora.
Hai tres características que comparten as organizacións áxiles, nas que destacan fronte a outras organizacións:
1.- Detección e dimensionamiento de oportunidades. As persoas individual e proactivamente vixían e actúan sobre cambios nas preferencias do cliente e a contorna externa. A organización utiliza activamente o coñecemento do cliente (tanto formal como informal) para conformar, pilotar, iniciar e iterar novas iniciativas e modelos de negocio.
Na súa auditoría, o Tribunal constatou que existen posibles sinerxias entre a política de enerxía renovable e os fondos destinados a facilitar o desenvolvemento sustentable, pero que estas sinerxias seguen sen aproveitarse en gran medida. A política da UE sobre enerxías renovables podería ser máis explícita ao establecer as condicións para vincular de maneira eficaz a enerxía renovable ao desenvolvemento rural.
É coñecido desde fai miles de anos polas súas propiedades farmacolóxicas e nos últimos anos a súa demanda incrementouse de forma notable, sendo España un país claramente importador, polo que existe un amplo mercado para os apicultores profesionais que desexen comercializalo. O seu valor depende de moitos factores entre os cales está a presenza dalgúns contaminantes. As grandes empresas que comercializan produtos a base de própole importan directamente extractos cos que elaboran os seus produtos, non própole bruto.
¡Preto dun 10% das transferencias vaise en comisións! Tratáse dunha enorme oportunidade de negocio que, para maior abundamento, vai redundar no beneficio dos mais desfavorecidos.
Nacido nun ámbito urbano, o coworking está a expandir máis recentemente en zonas máis rurais seguindo un modelo que comezou en Ribarroja de Ebro, un municipio de pouco máis de mil habitantes nun ámbito claramente rural.
Os gobernos locais poden e afán utilizar mellor cada característica diferencial do seu territorio, sexa un activo (un porto, un bo hospital, unha paisaxe ou unha tradición) ou, abrigo, unha necesidade da súa xente ou a súa medioambiente. O emprendemento local ten moito máis potencial se se basea en solucionar un reto da súa contorna social e territorial. E ao revés, os retos locais poden ser resoltos mellor e máis eficientemente se se orienta o crecemento económico e a innovación cara a eles.